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8月4日-5日，精機(jī)科技召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年整體工作情況，分析研判公司高質(zhì)量發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高健出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理胡昱敏主持會(huì)議。黨委副書記、紀(jì)委書記潘峰，副總經(jīng)理張曉潔，總會(huì)計(jì)師耿華，副總經(jīng)理、總工程師江沖，副總經(jīng)理杜文學(xué)，航嘉麥格納常務(wù)副總經(jīng)理趙旻出席會(huì)議。精機(jī)科技各部門、分子公司負(fù)責(zé)人50余人參會(huì)。
高健在講話中對(duì)精機(jī)科技實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的成績(jī)表示肯定，同時(shí)指出了公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)卷化”趨勢(shì)不斷加劇，客戶的降價(jià)訴求持續(xù)不斷增強(qiáng)，公司上下要繼續(xù)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“差異化、低成本”的經(jīng)營(yíng)策略，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，全力以赴沖刺下半年。
高健對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持質(zhì)量管控不懈怠，全線練好質(zhì)量功。質(zhì)量是精機(jī)科技的生命，是公司開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。公司上下必須繃緊質(zhì)量這根弦，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降和從嚴(yán)管理的主基調(diào)不變，系統(tǒng)分析質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，采取強(qiáng)有力的措施堅(jiān)決遏制質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，全面挖掘新價(jià)值。公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要始終立足根本，堅(jiān)定不移地緊扣核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化與提升，深入理解市場(chǎng)需求，堅(jiān)持正向設(shè)計(jì)理念，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，挖掘新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的深入實(shí)施，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持降本增效不偏移，全速?zèng)_刺年目標(biāo)。當(dāng)前，公司在降本增效方面取得了顯著成效，但隨著改革的深入，公司必然面臨著投入產(chǎn)出比放緩的挑戰(zhàn)。因此，要進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，挖掘潛在的成本節(jié)約點(diǎn)，持續(xù)探索并實(shí)施更加精細(xì)、高效的降本策略，同時(shí)推進(jìn)持續(xù)改善工作，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。四是堅(jiān)持奮斗為本不放松，全力凝聚精機(jī)人。公司上下要堅(jiān)持奮斗為本，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓，積極轉(zhuǎn)變工作理念，從任務(wù)的執(zhí)行者到公司經(jīng)營(yíng)管理的參與者，進(jìn)而升華至以使命為引領(lǐng)的價(jià)值創(chuàng)造者。用忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的工作精神，事必全力、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，敢為人先、守正創(chuàng)新的工作方法，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步聚焦價(jià)值創(chuàng)造、聚焦員工成長(zhǎng)，在各自崗位上主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
胡昱敏指出，上半年，公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，這得益于公司全體員工的共同努力。他強(qiáng)調(diào)，下半年，公司仍面臨著重重挑戰(zhàn)，這要求公司各單位各司其職，一是深化對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的洞察與把握，以前瞻性的視角進(jìn)行工作規(guī)劃與部署，確保新項(xiàng)目能夠穩(wěn)健啟航并加速推進(jìn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)；二是聚焦于創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)系統(tǒng)需凝聚合力，協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，確保新項(xiàng)目不僅落地有聲，更需開(kāi)花結(jié)果；三是堅(jiān)持生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理并重，通過(guò)持續(xù)提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的保質(zhì)保量交付；四是建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控機(jī)制，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對(duì)、早化解，為公司穩(wěn)健前行保駕護(hù)航。
調(diào)角器工廠、精密制造工廠、滑道事業(yè)部、航嘉麥格納各分公司、新業(yè)務(wù)發(fā)展部、武漢分公司、科奇中國(guó)、科奇沈陽(yáng)等單位負(fù)責(zé)人圍繞上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、聚焦員工成長(zhǎng)、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、下一階段行動(dòng)計(jì)劃等方面分別做工作報(bào)告，全面研判形勢(shì)、謀劃未來(lái)。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位上半年經(jīng)營(yíng)成績(jī)給予肯定，指出上半年公司整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，高質(zhì)量完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，他們著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)要求：一是優(yōu)化資源配置：要提升資源配置的合理性與高效性，確保每一份資源都能精準(zhǔn)對(duì)接到最需要的地方，促進(jìn)資源利用的最大化。二是強(qiáng)化全局觀念：要樹(shù)立全局意識(shí)，不僅要關(guān)注本職工作的完成質(zhì)量，更要從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，考慮決策與行動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。三是發(fā)揮系統(tǒng)效率：跨部門間要加強(qiáng)協(xié)同合作，積極探索并實(shí)施能夠提升系統(tǒng)整體效率的管理方法和技術(shù)手段，提高整體的工作效率。四是增強(qiáng)憂患意識(shí)：要高度重視產(chǎn)能擴(kuò)大可能引發(fā)的安全和質(zhì)量問(wèn)題，提升員工的安全意識(shí)與技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)安全規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
黨建文宣部
2024年8月6日
